浅议新政下施工企业的资质维护和升级

所谓资质新政，是指资质标准不变，但资质监管和审核趋严、趋紧、趋实。在这种局面下，施工企业资质管理的观念和措施要相应调整。

先说资质维护，就是，不升级，保持有效。新政的关键有两点。

一是注册人员数量要时刻满足标准要求。时刻、时刻、时刻，重要的事情说三遍。

过去是，取得资质后，人员够不够无所谓，资质一直有效，无期限。后来，定了个有效期，5年，到期延续，延续时注册人员数量满足标准要求即可。现在是，要时刻满足。

二是资质延续时（5年一延续）技术负责人业绩要满足资质标准（有些低等级资质无此要求）。凯里代办建筑资质

基于此，施工企业从管理上要做好两点应对之策。

其一，引导员工考取资质要求的注册建造师，确保数量满足要求。

其二，提前策划、有意识的策划技术负责人的业绩，确保资质延续时能过关。

再说资质升级。新政的关键变化有三点。

一是工程业绩必须在“四库一平台”上。无论是企业的业绩，还是技术负责人的业绩，无论是升级建筑、市政资质，还是其他任何资质，所用业绩均要在“四库一平台”上。

二是工程业绩的数据等级要达到A级。意思是，资质二升一，或者一升特，所用的工程业绩，无论是企业业绩，还是技术负责人业绩，在“四库一平台”上的数据等级都要达到A级（或B级，但企业应按A级考虑）。只有省级建设部门审核通过的信息，数据等级才能达到A级。

三是资质升级审批时，对工程项目的真实性审核力度加大。

这意味着，要升级资质，与以往相比，对业绩有新要求：

第一， 要有业绩；

第二， 业绩要录入“四库一平台”；

第三， 省级建设部门要审核通过。

新政下，企业要升级资质，必须要转变观念、转变观念、转变观念，不能再按老思维处理新问题了。

其一，“空手套白狼”套不出业绩了。没有业绩，靠“包装”出业绩，怕是出不来了。因为，业绩要“过三道关”：录进“四库一平台”，省级建设部门审核，住建部审核（申报升级时的审查）。

其二，“无米之炊”做不出来了。没有人员，可以花钱引进。但如果没有业绩，还想升级，就很难了。如果不从营销抓起，不抓源头，还是希望通过“高明”的策划，做出“无米之炊”，怕是不行了。

基于此，企业想升级资质，要抓三个点，回归资质标准的本质内涵，不要再妄想别的办法，财大气粗收购公司者除外。

第一， 抓营销，按资质标准要求的业绩项目，给营销部门拉清单，尽力承揽业绩项目。

第二， 抓施工，按资质标准要求的各类工程资料，给工程部门拉清单，尽力管好业绩项目，早竣工。

第三， 抓人员，按资质标准要求的资格证书人员，给人力部门拉清单，尽力自考或引进所需人员。

如果对于以上三点，尤其是第一点，无动于衷，不加重视，资质升级就难以实现。